31 de mayo de 2007

Joost contra Youtube


Se ha hablado mucho de Joost últimamente, os recomiendo el video-anuncio a los que no lo habéis visto aún. La verdad es que después de probarlo me he quedado sorprendido de la rapidez al cargar y la calidad de la imagen. Que Joost es una gran idea queda demostrado con saber que los creadores son los mismos que Kazaa y Skype añadiendo que en su lanzamiento ya tenían como patrocinadores a HP, Vodafone, IBM...

Ahora bien, a mucha gente ya se le había pasado por la cabeza el impacto que tendría un youtube a pantalla completa y de alta calidad. Nos faltaba venderles un programa, Skype, a eBay para sacarnos unos miles de millones de euros y así poder financiar la idea.
Hoy por hoy youtube no tiene competencia, y desde mi punto de vista pasarán muchos años sin tenerla. La razón es sencilla, la gente no puede ni bajarse ni colgar nada en Joost. Así que el día que google decida comérselos, si es que llega el día en que se puedan sentir amenazados, sólo tendrán que aumentar la calidad de sus vídeos, tarea fácil para un gigante como Google.

Por el momento Joost ha puesto la semillita que puede provocar una carrera entre ambos para conseguir mejor calidad y más velocidad. Probablemente en unos años, ambas páginas ofrezcan servicios muy parecidos, ambos de alta calidad, ambos con la posibiladad de crear canales, colgar videos y más cosas que se les irán ocurriendo con tal de diferenciarse a mejor del otro.
Joost es brutal, pero está basado en un Internet que no ofrece posibilidades de interacción más que chatear con la gente que ve un canal. Joost es la caña, pero tiene poquísimos contenidos en comparación. A mí me mola Joost, pero no puedo ver ningún canal en directo todavía (will come soon).

Cómo estará la cosa en unos años? pronostico que ambos serán un mix de los actuales Joost-Youtube con mejoras en la interactividad.

28 de mayo de 2007

Mi opinión del Sony NW-A800


Sony sacó hace un par de meses el NW-A806, un aparato interesante ya que viene a ser un reproductor de música y video. Ya que hay poca información subjetiva os comento mis impresiones de sus características:


Lo bueno
Es muy ligero, la pantalla es el doble de grande que un nano, la calidad de imagen es muy buena. La calidad sonora es buena también. Los auriculares te aislan del ruido exterior. La batería dura hasta 18horas sólo con música y unas 5 con vídeo. Es muy cómodo ver películas puesto que memoriza todas las posiciones en que te has quedado y no sólo la última vista. Los menús son rápidos y fáciles de usar y el tacto agradable.

Lo malo
-Tuve que cambiarlo al cabo de 3 días porque había muerto y fue imposible resucitarlo. Se me quedó colgado 1 vez mientras reproducía quedándose la imagen congelada hasta que tuve que apretar el botón lateral de reset (que por algo lo habrán puesto). La calidad del software SonicStage y su Image Converter es mala y para pasarte música y pelis tarda una eternidad ya que lo transforma todo a formatos propios de Sony. Puede llegar a tardar 30 minutos para transferir una película. Te tienes que comer los márgenes en la mayoría de películas puesto que no hay opción de zoom. No tiene radio.



En líneas generales estoy contento, no obstante voy con la preocupación de que se quede congelado en cualquier momento. Para pasarte datos recomiendo hacerlo de noche y usar sólo un ordenador para la sincronización puesto que si en un PC dejas una peli p.e. como preparada (pero sin haberla convertido y transferido aún), y te vas a otro PC y quieres transferir otras te puede dar problemas cuando acabe ésta transferencia (estilo error de orden de datos), si os fijáis cuando arrastras una peli a la parte izquierda del Image Converter pone 'No desconectar' durante un momento por lo que debe memorizar algun dato del archivo. Cómo resolverlo? Vas al PC que usas como secundario donde quedó algo colgado pendiente y lo eliminas. Lo ideal: usa sólo una máquina para tener una buena sincronización.

Por cierto, imposible obtener un backup del árbol inicial de carpetas del reproductor. Recomiendo copia previa por seguridad.


Más Información

E-mule a 400 con Ya.com de 20Mb

Tener contratadas 20Mb de ancho de banda no significa que llegarás a descargarte datos de internet a esa velocidad. En realidad es la velocidad que supuestamente se puede alcanzar entre tu ISP (en mi caso Ya.com) y tu máquina. Pero, ojo!, cuando navegas por una página web la velocidad de transferencia entre el servidor que la hospeda y tú será el de la conexión más lenta que os separa. Por lo que que con 20Mb no tendrás una velocidad 20 veces mayor que con 1 mega. Recomiendo la contratación de 20 Mb en caso de querer disfrutar de velocidades de descarga de casi 400 Kb/sg, que son 0,4 Megas por segundo. Osea que tenéis que tener claro que con 20 Mb de ancho de banda la descarga con e-mule en su momento más ágil (pasados uno o dos días) no superará este valor.

26 de mayo de 2007

Reparar COM Surrogate y codecs en Vista


Para los que tengan problemas con el COM Surrogate y Windows Media Player 11 no os reproduzca todos los formatos de video encontraréis la solución aquí:

COM Surrogate Error:
Es un problema provocado por el DEP cuando intenta previsualizar videos, aparece constantemente una ventana indicando que COM Surrogate debe cerrarse por un problema, lo cierras y sale de nuevo...
La solución es añadir el COM Surrogate en el listado DEP para que lo ignore. Vamos a Panel de Control, Sistema, Protección del Sistema, Opciones Avanzadas, Clickamos sobre el botón 'configuración' (situado bajo 'rendimiento'), vamos a la pestaña 'prevención de ejecución de datos'.
Tenemos que añadir ahora la ruta, hacemos click en Agregar y añadimos la ruta C:\Windows\System32\dllhost.exe
Éste es el ejecutable de COM Surrogate, de esta forma DEP se olvidará de él, por lo menos hasta que Microsoft no saque un parche.

Problema de Codecs en Vista:
Si con Vista no puedes previsualizar todos los formatos, y cuando inicias Media Player a veces te sale un error indicando que wmp11 debe cerrarse entonces es que no tienes bien los codecs. Es una de las pifias más absurdas del Vista, (a mi me ha pasado con los AVI que no los reconocía aún teniendo unos codecs). La solución la he encontrado instalando un paquete en concreto, tienes que borrar los codecs que te hayas descargado previamente, divX, SLD codec packs, etc. e instalar el 'Vista Codec Package 4' (no está en la web de microsoft) que encontrarás aquí (bajo descarga gratuita).

Y... problema solucionado!

No os perdáis nuestra nueva aventura-verano 2008: un road trip de más de 6000km desde Nueva York hasta Los Ángeles en un Pontiac G5 destartalado con 80 retos de lo más bastards! Ruta+Listado en... atodocaucho.blogspot.com

21 de mayo de 2007

Paraguas con proyector integrado


Este paraguas, como menciona kirai, es un invento más de una universidad del país del sol naciente. Integra un proyector donde podemos ver la televisión y conectarnos a páginas concretas de internet. Lleva además un GPS integrado con el que podremos guiarnos en caso de perdernos bajo la lluvia a través de google maps... un invento de lo más curioso.

Para quien quiera ver en video como se cambia de canal con este aparatoso paraguas lo tenéis aquí.

Para cuándo un sistema para verlo en la chepa del que tenemos enfrente?

19 de mayo de 2007

Just in Time y Kanban

El método Just in Time es un sistema de organización de la producción originado en Japón. La implantación más importante de este sistema fue en la planta Toyota como parte del llamado TPS (Toyota Production System). Al ser Japón un país pequeño, la posesión de un gran almacén
siempre ha sido un problema debido a su elevado coste. Por ello, las empresas procuraban tener pocos productos en stock y eso era una desventaja puesto que no podían disfrutar de los beneficios de economías de escala.
En 1950, el ingeniero principal de Toyota Japan ideó un nuevo sistema, llamado Just in Time, que reduciría grandes costes a su empresa liberándola de todos los procesos de gestión de almacenes.
Con Just in Time podemos llegar a distribuir directamente a los distribuidores justo cuando lo necesitan, sin necesidad de tener almacenado el producto en ningún lugar.
Para ello se utilizan una serie de Kanbans que son una serie de tarjetas informativas o hechos (como un espacio en una estantería vacío) que al ser observados provocarán la producción del producto de nuevo para ocupar ese lugar.
Podemos imaginar por ejemplo dos estanterías enormes encaradas una con la otra, cuando existe demanda de un producto por parte de un producto en concreto, éste desaparecerá de su lugar concreto de la estantería y se ocupará su sitio con el producto de la otra. Cuando se observe que hay un hueco en la 'estantería almacén' se producirá uno nuevo.
Es una forma muy natural de producir puesto que podremos estar seguros que nunca habrá excesos. No obstante tiene el gran inconveniente de no poder hacer frente a importantes variaciones de la demanda, es por ello que se pide a la empresa cliente que no solo de números de sus necesidades medias sino también de diversas desviaciones ocurridas en el pasado para que se pueda decidir el número de productos en 'stock de retaguardia'.
Un símil que se ajusta a la idea del Just in Time es la de un supermercado y la reposición de sus productos. Cuando los clientes acuden a un supermercado cogen sólo aquellos productos que necesitan en ese momento, el supermercado se encarga de que cada día estén disponibles un número adecuado de productos en sus estanterías. Cuando este número se encuentra por debajo de la cota de riesgo (pronto quedará vacío), se pone en marcha un proceso de reposición.
Fue al principio difícil para Toyota asimilar este nuevo concepto, el primer mes de adopción la línea de producción llegaba a tener hasta 10 paradas diarias por falta de materiales necesarios en algún punto de ésta. Con el tiempo, y con la limitación a un número mínimo de proveedores de confianza, consiguieron pasar a pocas paradas mensuales para finalmente convertirse en la envidia y referente de sus competidores directos.

18 de mayo de 2007

Regálate una Ecosfera



El primer ecosistema cerrado ya está a la venta. Es un proyecto de la NASA que empieza a comercializarse... la idea es que podamos ser los dioses de un mundo poblado por 12-14 camarones. Lleva todo lo necesario para su supervivencia: agua de mar filtrada, algas, bacterias, gorgonia y gravilla.

Una pregunta que se nos debería venir a la cabeza es... De donde sale el oxígeno? Bueno, por algo era un proyecto de la NASA y no de tu vecino, aquí va una explicación:
Las bacterias son las encargadas de la producción de dióxido de carbono.
La luz junto con el dióxido de carbono del agua permite a las algas producir oxígeno.
Los camarones disponen de todo el oxígeno y algas que necesitan para su supervivencia.

Me pregunto cuanto tardará un camarón a llegar a los 10-15 cm de longitud... una idea cruel pero original.

Lo encontrarás en www.etienda.es

El ciclo de vida del producto


Introducción

La fase de introducción de un producto se caracteriza por ser una salida experimental de éste al mercado. Su duración es variable y depende de la complejidad del producto. Es una fase donde todavía se pueden realizar cambios en el producto, se reporta la experiencia de los usuarios y se decide si despegará tal como está, si se introducirán cambios o mejoras o si el producto ha sido rechazado y por lo tanto se abandonado.

Cuántas veces habéis comprado un producto en el supermercado que llevaba de regalo otro producto que no podías comprar por separado? Os habéis encontrado alguna vez con una muestra de champú o de colonia en vuestra revista favorita? Éstos serían algunos ejemplos de los métodos usados para estudiar la cabida de un producto en el mercado.

Crecimiento

Si el producto despega es porque se entiende que hay hueco en el mercado para éste y su configuración quedará entonces fijada. Las ventas y los beneficios, si todo va según lo calculado, crecerán. Si el producto es atractivo para otras empresas imitadoras, éstas intentarán diferenciar el suyo vía diseño o funcionalidades. Cuánto más complicada sea la imitación del o más protegida por patentes más tiempo aguantarán hasta que empiecen a perder terreno ante un competidor. Se intenta, dado un acercamiento de un competidor, mejorar la calidad del producto. Las empresas pequeñas tendrán problemas al intentar reducir costes para ser más competitivas y por ello tenderán a concentrarse o fusionarse para conseguir economías de escala.

Hubo una época que Canon dominaba el mercado de las impresoras en Estados Unidos, simplemente no tenían rival. El departamento de I+D trabajaba rapidísimo y de forma muy sincronizada con el de producción, de modo que cuando alguna imitación salía al mercado Canon ya tenía preparado un producto más novedoso. De ésta forma consiguieron en esa época diferenciarse de la competencia, siempre iban por delante.

Madurez y saturación del mercado

Las ventas se estancan e incluso llegan a caer, se acumulan stocks. Las diferentes marcas se diferencian muy poco entre si y por ello se requieren inversiones en publicidad para mantener las ventas o aligerar su descenso. Aumenta el grado de violencia en la competencia. Es la fase más larga y en la que se encuentran gran parte de los productos existentes. Se intentará alargar esta fase buscando nuevos usos a los productos.


Declive

Bajan las ventas y los beneficios. Las empresas intentan asegurar la ocupación de sus instalaciones. La competencia es todavía más dura. La rentabilidad es negativa. Las causas pueden ser tanto avances tecnológicos como cambios en los gustos de los consumidores. Aparecen nuevos productos alternativos.



Existen varias alternativas para alargar la vida de un producto. Es sabido que sale mucho más a cuenta alargar la vida de un producto que lanzar un nuevo, por ello los equipos de marketing de las empresas se esfuerzan para mantenerlo vivo.

Relanzamiento

Cambio de fórmula, cambio de características y/o notable mejora de la calidad. El relanzamiento de un producto implica muchos riesgos y la posibilidad de ser rechazado. Un ejemplo sería el caso de Coca-Cola, que introdujo una variación en su fórmula que tuvo que rectificar poco después. El coste que puede ocasionar una decisión como esta va más allá de lo económico pues puede dañar la imagen de la empresa.

Actualización

Un simple rediseño de la caja, una mayor comodidad de uso o una leve modificación pueden ser motivo suficiente para lanzar una actualización. Es una práctica que vemos habitualmente, sería el caso de la Game Boy transparente y la PSP blanca. Otras veces hemos visto nuevos productos con pequeñas modificaciones como la mini Play Station o el Motorola V525, que respecto al V550 sólo había un cambio en el software que permitía grabar video y no solo tomar fotos.



Las tareas de marketing varían según la fase en la que se encuentra el producto. En la introducción es necesaria una presentación del producto. Después de su lanzamiento hay que persuadir a los consumidores para que compren éste y no otro. Finalmente en la fase de declive una buena técnica es hacer marketing para recordarlo.

15 de mayo de 2007

Un avance en videoconferencias


HP Halo y Cisco Systems están luchando por llegar a los corazones de las grandes multinacionales que estén dispuestas a gastarse 18.000€ al mes en un nuevo sistema de videoconferencias. La idea es bastante simple, se trata de situar una o más pantallas de alta calidad delante de una mesa de tal forma que de la sensación que las personas que tenemos delante están en la misma habitación y no a quilómetros de distancia. La calidad de la imagen y el sonido tienen que ser perfectos para conseguir esta sensación de proximidad, donde podemos observar con pleno detalle el lenguaje no verbal de nuestros interlocutores. Como dice un trabajador de Dreamworks, usuario habitual de este sistema en la realización de Shrek the Third, se puede hacer todo lo que haríamos en una conferencia face-to-face excepto darte la mano.

Video cnet

14 de mayo de 2007

Panorama ERP actual

El panorama ERP está en continuo proceso de cambio, las grandes corporaciones desarrolladoras de ERPs comunmente para grandes empresas están entrando poco a poco en estrechos nichos de mercado que hasta el día de hoy habían ocupado decenas de pequeñas empresas que desarrollaban ERPs para sectores muy específicos. Estos sectores piden un sistema muy concreto que se adapte a su modelo de negocio y a sus características concretas. Estos sistemas eran anteriormente proporcionados por pequeñas empresas desarrolladoras de software que trabajaban de forma local vendiendo su producto a un reducido número de clientes.

Esta realidad ha ido cambiando en los últimos años desde que Microsoft Dynamics (Axapta), entre otras, está ocupando su espacio a nivel local. Han ido incorporando pequeños partners locales que trabajan desarrollando soluciones verticales y de esta forma entrando en pequeños nichos de mercado.

El mercado tiende a la concentración, y en unos años se prevé que queden sólo unos cuantos ‘jugadores’ en vida. Éstas pequeñas empresas, al ver que sus clientes se decantan por otro tipo de soluciones que prometen ser muy personalizables y adaptables a diversos entornos y modelos de negocio están viendo peligrar su futuro. Los empresarios de pequeñas empresas ven que ya no necesitan un programa hecho a medida que implica un tiempo total hasta su implantación más largo y un soporte en el futuro más cuestionable que el de las otras, parece ser que tienen mucha más confianza en soluciones que proporcionan las grandes empresas.

Según el Jordi Mas, de Openbravo, esto pequeños negocios locales desarrolladores de sistemas ERP tienen dos opciones. Escoger la píldora azul y convertirse en un partner de Microsoft, Oracle o SAP o escoger la roja y adaptar una solución abierta. Tomando la píldora roja podrán construir su propia solución vertical, dada su experiencia y su conocimiento del entorno local, con actuales ‘open source business stack of applications’, tener estándares abiertos, y ser efectivos en costes (puesto que las licencias cuestan una tercera parte que las soluciones propietarias), pueden escoger las tecnologías con las que quieren trabajar y tener acceso al conocimiento, en forma de código abierto que te permitirá sobresalir vendiendo tus soluciones opensource.

Por lo tanto tenemos un conjunto de micro y pequeñas empresas que históricamente habían acudido a empresas locales para el desarrollo de sus sistemas que empiezan a ser atraídas por la oferta de las grandes. Por lo tanto las empresas locales, al ver reducida su clientela se están decantando o por colaborar como partners con las grandes o hacer implantaciones de sistemas open-source.

Más info

9 de mayo de 2007

Internet es la 7a preocupación de los padres americanos

De nuevo una notícia increíble de los EEUU, en una reciente encuesta a los padres americanos respecto a qué temen para la salud de sus hijos figura la seguridad en internet en el 7o lugar. Se encuentra pues por encima de la violencia en las escuelas, las enfermedades de transmisión sexual, abuso y abandono. Otra muestra de rareza en los intereses de una sociedad que quiere dar la imagen de moderna y desarrollada... menos mal que por lo menos en Nueva Jersey, no sin una fuerte polémica, han conseguido abolir la pena de muerte, algo característico de las sociedades menos desarrolladas.

5 de mayo de 2007

Ultra Pocket PC o UMPC: Ultra Mobile PC

En un mundo en que a veces da la sensación de que los productos divergen en lugar de converger se está cociendo un nuevo producto bautizado por algunos como Ultra pocket PC y por otros como UMPC, Ultra Mobile PC. Este aparato pretende ser el sustituto de multitud de gadgets que copan el mercado en la actualidad, será la unión entre la comodidad y manejabilidad de una Pocket PC y potencia de un ordenador portátil, siendo a la vez tanto una consola de juegos como un Smartphone, cámara de video, TV de alta definición...
Proporcionándolos de un buen disco duro, de como mínimo 80Gb y la capacidad de conexión a banda ancha por cable y wireless ofrecerá las características que muchos usuarios están esperando, un aparato completo, potente y realmente movible.
El gran problema con el que nos encontramos es la vida real de las baterías que convierten a los teóricos portátiles de hoy en día en herramientas que tan solo pueden ser usadas durante unas horas lejos de un enchufe, la idea de la ultra pocket pc es convertirse en el primero que ofrezca hasta, por lo que se dice, un par de días de batería activa.
Hay que buscar el equilibrio perfecto, entre horas de vida y tamaño y peso de la batería, entre una pantalla suficientemente grande con un aparato cómodo de llevar encima, entre comodidad de uso y tamaño reducido.

Existen varios estudios sobre los que nos puede venir encima, los fabricantes se frotan las manos y estudian al detalle todo lo relacionado con intereses del consumidor para sacar un producto que pueda cuajar en el mercado, bueno, más que cuajar abrir un nuevo mercado.

Un estudio de TNS Technology destaca:




Existen diversos modelos que os pongo a continuación, la mayoría de características técnicas linkan con Cnet, si escogéis la pestaña preveiw podréis ver, para algunos modelos, más características en modo video:



Lo bueno:
Innovación, diseño ligero; interfaz intuitiva; teclado incorporado; dos cámaras; muchos puertos y conexiones; gran resolución perfecta para ver películas.

Lo malo: Es muy caro; pantalla pequeña y muy reflectante; el teclado puede resultar incómodo después de un rato de teclear; poca duración de batería.


Características técnicas






Lo bueno: Diseño; miniteclado; Wi-Fi integrada, Bluetooth, y digital camera; soporta MP3; bastante software preinstalado; 104MB de memoria total.

Lo malo: Igual de caro que un portátil; no soporta Mac; duración de la batería.


Características técnicas







Lo bueno: Gran pantalla de 7"; buena duración de la batería; GPS incorporado.

Lo malo: Más grande y más pesado que otras UMPCs; CPU lenta; dificultad para entrar texto.


Características técnicas






Lo bueno: Diseño, ligero; buen tamaño de pantalla; distintos métodos para navegar por los menús y entrar texto; muchas opciones configurables para el navegueo; micrófono dual.

Lo malo: Le iría bien un teclado; poca velocidad de procesador; duración de la batería; suena muy flojo.


Características técnicas






Características técnicas



Vulcan FlipStart


Características técnicas



S-XGen

Trae un un procesador de 520MHz Intel Xscale , una pantalla LCD TFT de 470 x 280 de 4.25 puldadas, 256MB de RAM, 20GB HDD, 802.11b Wi-Fi, Bluetooth, y Ethernet.



Más modelos

4 de mayo de 2007

CnetTV: Una televisión online sobre tecnología

Conocéis Cnet? Es el nombre de una empresa estadounidense que posee el dominio www.download.com. Aparte de esto tienen también un sistema de televisión online que puedes ver seguido como escogiendo los trozos que más te interesen. A los que os guste seguir la tecnología y os llevéis bien con el inglés estáis de enhorabuena. Tendréis a vuestra disposición un buen sitio informativo, con comentarios subjetivos, donde si hay que dejar un artilugio por los suelos no se cortan. Casi todos los artículos incluyen 'video reviews' (muy útiles para desmitificar gadgets que tienen que ser una 'revolución')

Aquí tenéis el link a CnetTV


3 de mayo de 2007

Omea Reader: Un programa para lectores de blogs

Cuántas veces habéis entrado en un blog para daros cuenta que no hay nada nuevo o de que os habéis perdido un montón de entradas? Cuántos blogs os gusta seguir pero nunca podéis porque leéis uno ya no acabáis de chequearlos todos? Para no andar haciendo click aquí y allá existe un programa gratuito muy fácil de usar llamado Omea Reader el cual podéis descargar directamente aquí. Los que queráis instrucciones de instalación las podréis encontrar aquí.
Éste software buscará automáticamente actualizaciones de todos los blogs o feeds de notícias que le pongáis para manteneros al día de aquello que os interesa sin perder tiempo haciendo una pasada por cada uno de ellos buscando novedades.
Aquí va la web de Omea Reader para los que queráis profundizar en éste práctico software.


2 de mayo de 2007

Histats: un buen sitio gratuito para obtener estadísticas de tus visitas

Existen muchas páginas que se prestan a generarte un código html automáticamente a partir de un conjunto de diseños. Éstos son los que posteriormente pegas en el código de tu página para poder ver el número de visitas que llevas acumuladas, las visitas del mismo día, etc. Si no quieres pagar ni un euro, te recomiendo que te mires la página http://www.histats.com.
No me gusta hacer publicidad, pero tengo que reconocer que después de haber probado distintas herramientas, ésta es la que sobresale. Sorprende que una herramienta tan fácil de usar y tan competa sea gratuita.

Características de histats:

-Permite ver el número de hits totales, hits del día, visitas totales y visitas del día. Así como cuántas de ellas acceden por primera vez y cuáles repiten. Una persona que entra ese día y hace click sobre tres links tuyos incrementará las visitas en 1 y los hits en 3.


-Permite ver el número de usuarios que hay online en ese momento.

-Permite obtener el tiempo medio por visitante y el número medio de páginas clickadas.



-Ofrece estadísticas tipo barra y pastel de los usuarios en el último mes así como hacer un seguimiento por IP de las páginas a las que accedieron dichos usuarios. Puedes sacar una lista de qué vieron los últimos 1000 usuarios en tu web.




-Tienes la posibilidad de ver los valores esperados de visitas para el mismo día, cuando histats acumula suficientes datos hace una previsión de cuántas visitas tendrás.

-Ofrece la posibilidad de ver cuántos usuarios accedieron a tu web vía link, dándote los datos cuántas personas por distinto link. También muestra qué porcentaje entraron a través de un buscador, especificándote cuál usaron y lo qué escribieron para acabar entrando en tu web. Sí, sí, puedes ver exactamente lo escrito por cada uno. De ésta forma puedes ver qué tipo de entradas llevan a tu web. También para acabar de rematarlo, y después de todo como algo obvio, ves el número y porcentaje de gente que ha entrado a través de un 'no referal', osea, que te tienen en favoritos o tienen la dirección salvada, o se la pasa un amiguete por el chat...






-Respecto un día concreto puedes ver por horas un gráfico de barras donde ves las entradas en cada hora, así puedes determinar tus 'horas puntas', si las tienes.

-Puede ver en qué idioma tienen definido el sistema operativo tus visitantes y qué tipo de navegador usan.

-Puedes exportar tus estadísticas a excel por si te hace sentir más profesional.

-Es configurable en diversos idiomas, spanish included, y muy fácil de tenerlo en marcha en blogger.

En definitiva, una web de estadísticas completísima y gratuita al 100% que llevo usando desde hace meses y que os recomiendo. Si queréis verlo de primera mano haced doble-click sobre mi contador en la columna derecha que os llevará a mis estadísticas, ahí podréis 'palparlo' bien.

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